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              護理部在部分科室試點推行6S管理模式
              發布日期:2018-02-14閱讀量:

              ——“6S”給力醫院精細化管理

                  醫院作爲社會服務的重要窗口,其服務質量、就醫環境如何,不僅關系到人民群衆的身心健康,更是提升醫院市場競爭力和整體形象的重要舉措。爲提升醫院外部形象,提高醫務人員工作效率,我院積極引進“6S管理”理念,並在護理部逐步推行“6S管理”模式。

                 “6S管理”作爲一種公認的、行之有效的管理方法被廣泛用于工作場所環境的管理。它是一種以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”爲主要內容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達到最佳效率和效果爲主要目的的管理模式。

                  我院首先在泌尿外科、呼吸內科等9個護理單元開展“6S管理”試點,工作開展期間,試點科室的護士長們就日常工作中遇到的問題,積累的經驗,以及6S開展後給工作帶來的改變和好處等經常進行交流和討論,不斷改進工作。護士長們紛紛表示,開展6S管理後,病區的環境有了很大的改觀,物品按需領取、整齊定量擺放,衛生幹淨整潔;文件資料歸檔文件盒,所有標識清楚,易尋易取,個人用品減到最少;辦公室、診室、通道整潔劃一,寬敞明亮。日常護理工作也更加制度化、規範化,護理人員逐漸將規範做事當成一種習慣並保持,進而提高了護理人員的整體素養,營造了積極向上的團隊精神,提高了工作效率,控制了成本,同時也提升了護理人員發現問題和解決問題的意識和能力,有力保障了患者護理安全。

                  護理部席明霞主任表示:6S在提升醫院形象,提升員工歸屬感,減少浪費,提高效率和安全生産方面都起到非常積極的推動作用。她強調,在6S的六個方面中,“安全”是最重要。通過學習6S管理,還能把醫院各項管理工作推向深處,從而形成一種醫院文化,更好的提高醫院的醫療質量與醫療安全。我院護理單元也將持續推進6S管理工作,實現醫院形象、就醫環境、工作效率、安全質量的全面持續提升。

              護理部