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6S管理——我們永遠在路上
發布日期:2018-03-28閱讀量:

    種下一種思想,它會改變你的行爲;種下一種行爲,它會改變你的習慣;種下一種習慣,它會改變你的性格;種下一種性格,它會改變你的命運。它不只是6S,更是對我們內心的一次整理。在此之下,我們科室迎來了我們的6S。  

² 先來看看曾今的我們



² 改造進行時:

對于我們泌尿外科而言,科室一直在做內務評比。6S管理也有所接觸,但當要將它系統化、規範化時卻發現並沒有想象中那樣簡單,大家熱火朝天地幹了一番以後發現根本達不到要求的標准,意識到6S管理是一項綜合立體的整理工作,不是我們所認爲的打掃衛生這麽簡單。

後來,在主任傅發軍、護士長楊東華的帶領下,我們著手全局,系統地布置了每一項工作的先後順序、制定了6S評價標准並責任到人。大家開展自查互查,相互督促、深挖細節,保證不放過任何一個死角。同時,大家集思廣益,紛紛提出亮點建設。

科室開水瓶上所有的泌外都是袁旦老師親手制作



借助6S的管理理念,我們對庫房進行了整理、整頓,將不必要的東西消除掉,騰出空間,再將有必要的東西分類定位放置,標簽注明,需要量化的實行量化管理,比如防止囤積過多、一次性用品限量,防止過多浪費或過少影響工作。這樣庫房即整齊、美觀又保證了安全。


² 現在的我們:

經過1個月的不懈努力,我科發生了翻天覆地的變化,原來沾滿泥點的玻璃如今變得明亮、原來雜亂無章的物品擺放如今變得井井有條、原來無處下腳的辦公室如今變得寬敞無比。

當然,下圖僅僅只是一小部分。


通過6S管理,我們將工作區域和生活區域重新打造、整理,環境更加美化、溫馨舒適,甚至可以說一塵不染。徹底改變了原來最爲棘手的環境及物品管理問題。


² 永遠在路上:

2017年11月4日下午,我院6S精益管理第一批樣板科室迎來了院領導班子的驗收。院領導對我們樣板科的打造成果進行了高度認可。

通過6S的錘煉,我們學會了一個最重要的詞叫“責任”,明白了“磨刀不誤砍柴工”的道理,並提高了自身的品質。它將督促著我們形成一種良好的工作修養,並最終將我們打造成醫院的一個服務優、效率高、環境好的科室。6S精益管理是一條射線,它只有開始沒有結束,我們要在此基礎上繼續堅持下去,並同其他科室相互學習、相互進步,不斷加強服務意識和業務水平。